一季度，經過公司全體員工負重拼博，直面挑戰，把握關鍵，全力主攻，項目招引、資金調度、工程建設、資產管理等各項工作穩中有進。新城控股吾悅廣場商業綜合體項目順利摘牌，落地城東；高溝礦泉水項目招引取得階段性成果，與金太陽集團達成初步投資意向。圓滿完成安東控股超短融、今世緣集團中票兩個項目各2億元發行工作，利率分別5.5%和6%，在同類產品中成本較為可觀；江蘇銀行土地流轉項目完成1億元提款工作；成功辦理農商行605萬股股權代持手續，躋身農商行大股東行列。陳師地熱項目進展順利并初步通過驗收，水溫、水質等指標符合預期；國子家緣二期完成12棟樓主體驗收工作；柴市安置小區115棟樓、殷莊安置小區一期57棟樓、漣苑小區住宅區19棟樓進入主體施工階段；肖渡谷嘴安置小區（東區）、紅日公寓二期工程正在積極開展。國子家緣二期項目房屋銷售實績顯著；鄰里中心門面房等部分存量資產完成出租工作；中央城、中聯壹城、開元名都等小區遺留問題逐步得以解決。

     面對二季度工作，董事長、總經理禹成余要求突出抓好五項重點：一是甩開膀子加油干，全面助推產業招商。大力推進新城開發。圍繞打造成“活力之城、創業之城、宜居之城”目標，完成南京路西側、上海路北側地塊掛牌前期準備工作。二季度力爭再引進兩家知名企業投資新城建設，特別是健康養老、城市綜合體、樂園等社會服務性項目，實現土地出讓金收入3億元，到賬外資不少于4000萬美元。跟蹤服務新城控股、弘輝集團等重點企業，保證落地項目順利建設，積極對接綠地集團高鐵商務中心、騰迅公司高鐵站大數據中心項目，推動產業興城，促進產城融合。積極開展資產招商，盡快拿出安東大廈剩余樓層裝修及運營方案，確保后續招租工作順利進行。二是邁開步子奮力干，全力加快項目建設。全力化解矛盾制約。按照時縣長調研安置房建設指示精神，主動加強與相關部門溝通對接，切實解決大關清苑、漣苑，朱碼殷莊、柴市等安置小區市政配套建設問題。全力加快項目建設。針對在建的安置小區等項目工期緊、規模大、地點分散的特點，結合各項目具體情況及需求，盡最大可能提高施工效率，促進各項工程及早交付。全力提升工程質量。嚴格工程建設程序，加強工程質量監管，突出重點環節、重點部位，緊抓安全生產不放松，抓好項目過程控制，保證項目按規劃和設計要求安全有序施工，著力打造優質精品工程，讓政府放心、百姓滿意。三是把握政策正確干，有效防范債務風險。完善資金籌集方式。全力推進融資租賃等在手融資項目，確保及早拿到批文，保障公司資金鏈安全。充分利用土地出讓收入、增減掛鉤指標、政府專項債券等渠道，進一步拓展收入來源，改變以單一融資為主的資金籌集方式。規范支出渠道。進一步理順渠道，對拆遷補償款、超期過渡費、PPP政府付費等支出，一律從土地出讓收入中予以安排，減少公司融資債務規模。強化風險管控。本著“化解存量、控制增量、應收盡收、防范風險”的原則，進一步優化公司債務結構，嚴格控制債務規模，切實防范債務風險。四是開動腦筋創新干，不斷深化公司改革。拓展投資領域。切實抓好黃河駕校、物業公司等經營管理，增加公司實體經濟收入。拿出濱河新城地產或商業酒店等項目入股融創或花樣年等房企合作方案。轉換經營機制。借鑒市區平臺公司的先進經驗做法，按照金融類、房地產類、工程建設類、物業服務類四大板塊，謀劃公司發展路徑，加快實現“資金融通、產業經營、資本運作”融合發展。五是靜下心來扎實干，切實提升工作效能。加強廉政建設。全面落實“一崗雙職”責任制，嚴格執行“三重一大”決策制度及“廉政風險點”清單，確保公司全員忠于職守、廉潔奉公、依法從政。認真貫徹落實全縣“晨鐘暮鼓”常態化警示教育活動，進一步增強政治定力、紀律定力、道德定力、抵腐定力。注重人才培育。對現有人員有計劃開展金融、財務、土地運作、工程管理等專業知識培訓，不斷提升履職能力。